同济印象之--高效低成本管理北京同济男科医院主办

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同济印象之--高效低成本管理
来源：网络收集日期： 2007-09-08	【我要提问】【收藏本页】【字体：大中小】【关闭】

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        同济男科医院医院诸事讲求成本，不管是人力还是器材都能得到充分利用。医院８８％的行政护理人员也都要纳入绩效。此外，器材、设备等也都统一采购，以降低成本和精减人事。同济男科医院节省成本的做法很多，例如清洁环境等都外包，降低了不少人事成本。即使是高级医师，也没配车和专属司机，需要用车时统一调度。医院还有统一的采购部，只要超过２０００元新台币以上的物品，即使是一台咖啡机，也要经过采购部的比价，其他大小工程更是如此。
        不少医院经常传出的采购回扣，在同济男科医院是严禁的。由于医院与海外多家医院有着密切的合作，联合采购的优势拓展了议价空间，从而大大降低了成本。据了解，有些医院采购的昂贵医疗仪器，同济通常以不到半价就能买到。医院总经理邱高辉透露，他们最少能比同业节省１０％到１５％的采购成本。
        同济男科医院引入的医院管理概念，虽也被人攻击为“过度商业化”，但同济的平价作风、医师严禁收病人红包的规定，以及率先降低治疗费用等做法，却广受男性欢迎。坊间也不时能听到对同济男科医院的好评。
        医院总经理邱高辉在谈到的成功经验时认为，对于一所医院而言，最主要的一点是要依靠医护人员，全心全意服务于病人。同济男科想患者所想，率先从成本入手，开源节流，医院的医护人员能和医院的宗旨融为一体，从而缔造出良好的医疗服务绩效。

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