同济印象之 高效低成本管理

        日前，记者慕名来到北京同济男科医院采访。耳闻目睹下，记者对同济男科医院印象最深刻的除了其优良的就医环境、先进的医疗设备或者其医疗团队精湛的医术，更深刻的是院方高效的管理，用于降低成本和减少患者支出。
        走进北京同济男科医院的大厅，可以醒目地看到“同济、和谐、健康”六个大字。院方负责人介绍说，这是医院的的美好愿景，表达的是：“医院与男性同舟共济，促进男性家庭和谐，进而促进社会和谐，带给男性健康的新生活。”
        “最专业才能最优秀”是同济男科的发展理念。实际上，在同济男科医院，“最专业才能最优秀”已不再是口号，而俨然化成了制度。医院总经理邱高辉作为院方重要的管理者，对此有着最深切的体会。他说，我们做任何事情，都会追根究底，追求合理化。把“最专业才能最优秀”的精神融入到医疗服务中去，向管理要绩效。
医院向来以医师为尊，医师几乎控制着医院的运作。但在微利时代，管理已成为医院生存发展的重要条件。许多名医尽管声名显赫，却未必熟谙医院管理，因而导致一些医院即使获得口碑却陷入经营困境。邱高辉说，医师在医院不是员工，而是合伙人。全院医师的薪资所得，将根据他的资历、治疗效果来算，学术能力与服务品质也会纳入积分。因此，医疗质量连着医院利益和医生利益。